背景故事
优美科的历史可以追溯到200多年前。优美科最初由多家矿业和冶炼公司合并而成,几经发展成为了如今的材料技术和回收公司。
优美科的历史可以追溯到200多年前。优美科最初由多家矿业和冶炼公司合并而成,几经发展成为了如今的材料技术和回收公司。
1805年12月17日,拿破仑·波拿巴授权珍·东尼掌管位于今天比利时和德国边界莫尼斯特的古山矿山。
这座矿山后来演变成于1837年成立的Société Anonyme des Mines et Fonderies de Zinc de la Vieille-Montagne,即如今的优美科公司的最早前身。
优美科的另一条历史主线是于1906年成立的Union Minière。该公司当时的全名是Union Minière du Haut Katanga(UMHK),位于刚果,主要业务是生产铜和其它金属。
1968年,扎伊尔政府将该公司收归国有。UMHK另寻出路,开始从事新矿开采和精炼业务,最终成为Société Générale de Belgique的附属公司。
1989年,Union Minière与其几个子公司(Metallurgie Hoboken-Overpelt、Vieille-Montagne和Mechim)合并,转型成为一家综合性工业集团Union Minière。
20世纪90年代后期,Union Minière逐渐转型成一家特殊材料公司。如今该公司经全部售出剩余矿业和其它非战略资产,目前专注于发展贵金属、高利润锌产品和先进材料。
为了体现公司从矿业以及大宗商品和基础金属生产领域转行这一历程,集团于2001年更名为“Umicore”(优美科),其中前两个字母为Union Minière的首字母缩写,代表集团的历史根源。
2003年收购PMG后,公司开辟了一个新的领域,包括在汽车催化剂行业大展身手。PMG实际上是德国Degussa集团以前的贵金属业务单位,而Degussa正是1887成立的优美科霍博肯工厂的创始股东。
2005年,优美科将铜业务剥离出来,单独成立了Cumerio公司。两年后,优美科将公司的锌精炼和合金业务与Zinifex公司的同类业务合并,联合组建了一家名为Nyrstar的新公司。
转型
在为期十年的转型过程结束时,优美科决定将业务重心放在清洁技术上,包括开发新的汽车催化剂、新一代可充电电池材料、燃料电池催化剂和隔膜以及回收工艺。优美科还拓展了其业务范围,尤其是在亚洲。
为应对全球大趋势带来的严峻挑战,优美科制定了一项新战略,将未来五年的技术和业务发展路线与全面整合的可持续发展方法和目标相结合。此外,优美科在比利时的全新可充电电池研发设施也步入了新的阶段。
优美科建立了包括研发中心在内的全新设施,为新产品和新工艺开发奠定了坚实基础,并且优美科还在亚洲设立了第一个业务总部,旨在进一步拓展其能源相关应用项目。优美科制定了新的展望2020战略计划,旨在成为清洁移动材料和回收领域的领导者。
优美科通过各种撤资和收购重新调整业务组合,精简并聚焦重点增长领域,包括出售两个历史悠久的锌业务单位、技术材料和部分薄膜产品业务。新的收购项目包括固定催化剂和位于芬兰科科拉的第二个钴冶炼厂。优化投资组合后,优美科将业务单位从15个精简至9个。优美科致力于将可持续性战略转化为竞争优势,为旗下可持续钴采购框架获得了第三方认证。
新冠疫情给全球带来了始料未及且前所未有的冲击。在疫情期间,保证员工的健康安全始终是我们的首要任务。尽管面临短期的市场挑战,但支持优美科增长战略的关键长期大趋势(资源稀缺、移动出行电动化和排放控制)仍然强劲。在这充满挑战的时期,我们的韧性以及强有力的、相辅相成的业务组合,帮助我们保持战略路线并更加强大。
通过为“零”行动ESG(环境、社会和治理)战略,优美科宣布了在可持续发展领域的雄心壮志,承诺到2035年实现温室气体净排放、“零”伤害、“零”不平等以及一流的公司治理。优美科重申其承诺,凭借应用技术、科学技能和企业影响力,成为可持续发展领域的业内领导者,并强调其与环境和社会影响相关的雄伟目标。
在为可持续发展制定了新的行业标准,重新平衡业务组合,并加强其在清洁移动材料和回收方面的领导地位之后,优美科已经准备好加速其成功的模式。 通过优美科超越2030,我们的目标是成为客户真正的转型伙伴,引导他们走向可持续发展和循环的旅程。我们业务的重点是由三个大趋势驱动:加强关键金属的循环性,加速全球移动出行转型,以及满足对先进材料日益增长的需求。怎么做?通过代表RISE的关键支柱:成为可靠的转型伙伴、创新和技术领导者、可持续发展的倡导者,并最终在执行中取得优异成绩。优美科正开始进入一个新的阶段,成为领先的循环材料技术公司。